(郭琳潔）自進(jìn)入四季度以來(lái)，西電天水合金各車(chē)間部門(mén)采取有利措施，對各項工作進(jìn)行了安排和部署，并認真貫徹會(huì )議講話(huà)精神，動(dòng)員全體干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，大干四季度，確保全面完成公司的各項目標任務(wù)。

一、安全第一，加強管控

 安全是決戰全年任務(wù)目標的重中之重，也是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保障。為確保安全生產(chǎn)，公司強化應急管理工作，結合冬季安全工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展應急演練活動(dòng)，不斷提高員工應急處置能力和應急保障能力，同時(shí)以超前預防為重點(diǎn)，很抓車(chē)間部門(mén)的責任落實(shí)情況以及重要作業(yè)的事故防范工作、抓非常規作業(yè)的薄弱環(huán)節，強化各項作業(yè)的過(guò)程管控。

二、統一思想，加強管理

全體干部職工齊心協(xié)力，切實(shí)增強完成年任務(wù)計劃的責任心、急迫感，緊緊圍繞年度制定的計劃任務(wù)，加班加點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保任務(wù)目標的實(shí)現。在進(jìn)度管理上，全面推進(jìn)節點(diǎn)考核、進(jìn)度預警的工作機制，以月度為周期考核進(jìn)。在工作落實(shí)上，全面落實(shí)每日工作重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦、定期考核考評和及時(shí)兌現獎懲的要求，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。

三、明確目標，推進(jìn)生產(chǎn)

根據生產(chǎn)計劃要求，結合總體生產(chǎn)實(shí)際，協(xié)調推進(jìn)生產(chǎn)計劃，重點(diǎn)管控關(guān)鍵產(chǎn)品；認真梳理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，深入分析，查找問(wèn)題根源，采取對策，制定改進(jìn)措施。同時(shí)做好與技術(shù)、生產(chǎn)的溝通協(xié)調工作，為生產(chǎn)順利實(shí)施提供強力支持。

四、質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)

在確保安全，質(zhì)量的前提下，做到質(zhì)量管理各項環(huán)節人人把關(guān)、責任到人。解決生產(chǎn)中遇到的難題，配合技術(shù)人員了解加工情況，現場(chǎng)解決問(wèn)題，認真做好各項后勤保障工作。同時(shí)，通過(guò)新技術(shù)新工藝的不斷改進(jìn)，大大縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。